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標題: 中階主管的無力感 [打印本頁]

作者: ahu838 時間: 2020-3-11 05:04 PM 標題: 中階主管的無力感

先說說我背景
60年次,私立工科碩士,25年的科技業工作間驗(中間經歷4家公司),13年左右的管理經驗,
前10年當工程師的時候,只要搞定自己的工作內容,不用擔心什麼事情,加上年輕,工作順風順水,無憂無慮
第2個10年開始擔任基層主管,管理5-15人左右的團隊,雖然一開始有些摸索,因問團隊不大,靠著自己努力,也不至於太差,工作上還算可以應付
這2-3三年來,開始帶領2-3個部門,團隊擴大到30-40人,惡夢開始
很多事情想做,也知道該如何做,但不可能樣樣自己來,中間的主管似乎也還在摸索,總是差上那麼一點點,漸漸的,部門績效就降下來了
知道這一大部分要歸咎於自己的管理能力,所以也沒打算怪別人,只是真的心好累,利用上班空檔,上來發發牢騷

作者: EYLkid 時間: 2020-3-11 06:40 PM

常言道："換個位子，就換個腦袋"。

既然是中階主管要管2-3個部門，應該是更輕鬆，以前要管5-15人左右，現在是只要管2-3人啊，
分層負責，管好您的部門小主管就好。
您不會真的是親自去管30-40人吧。

作者: shinosakii 時間: 2020-3-16 08:15 AM

您這麼說我想應該已經比部門經理還要更上層樓的職務了辛苦了

作者: hopy36 時間: 2020-3-17 01:57 PM

中階主管不是就是要設KPI,要找方法讓員工達標. 怎麼可能要自已下去做.
應該多看看管理的書吧.

作者: wye888 時間: 2020-3-30 01:14 AM

有可能是你要求完美，

試著、放下吧

時間有限，本來就不可能做完所有的事

作者: jerry1106 時間: 2020-3-31 06:10 AM

其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點

作者: ahu838 時間: 2020-3-31 10:56 AM

jerry1106 發表於 2020-3-31 06:10 AM
其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點 ...

民間企業很多時候,升官都是被強逼上去的,走人或升官,你只能選一個,無奈

作者: stephenwei_lu 時間: 2020-3-31 12:07 PM

"知道這一大部分要歸咎於自己的管理能力"

可能是對的, 但不一定是管理能力差, 而是對於管理的理解

作者: yoshikazu 時間: 2020-4-2 01:23 AM

推薦一個台灣人的書曾仕強
他談到管理的重點在理，而不再管。
共勉之。

作者: kent7415 時間: 2020-4-3 06:34 PM

中階主管就是屎缺~多做應該做錯活該
花點時間在自己生活上還比較實在

作者: naomichang 時間: 2020-4-5 02:44 AM

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作者: ballyriver 時間: 2020-4-5 11:03 AM

認同
中階主管的薪水都不差
但高層看在眼裡會覺得讓較資淺上位然後逼退中階
又省錢又好奴用
無奈啊

作者: way324 時間: 2020-4-11 10:05 PM

我也覺得你沒有必要抓到最下層，你就對你管的2-3個部門的主管就好，一層對一層

作者: starforlove 時間: 2020-4-15 08:25 PM

建議要對下屬充分授權，只管策略不用看細節，只要團隊目標和方向一致就好。

作者: majorchen67 時間: 2020-4-19 11:22 AM

畢竟是剛開始，開始總是困難的~
應該要培養幾個小主管，你只對到小主管
這樣就等於你只管那幾個小主管，但小主管要跟你同心還有知道你的想法的人~

作者: airneedi 時間: 2020-4-22 10:36 PM

管的是2-3部門,
建議心力都放在中間主管上,
能教的會就教,
真的不妥的就放,
也可以實行競爭的管理方式,
有能力的就會爬上去,
有競爭想爬上去的就會努力學,努力管
就能輕鬆一點了

作者: topking45 時間: 2020-4-25 06:38 AM

訂好短期跟長期目標，盯緊幾個下屬列出review重點，換位置沒換腦袋底下的人也難為

作者: temperchur 時間: 2020-5-6 06:43 PM

尤其你有外派，同時要對應總公司跟分公司的工作，每個人都在踢足球，最後有問題都是你沒處理好
而且明明就不是自己該負責的業務也會莫名其妙被扣上負責人的擔當

作者: nice19 時間: 2020-5-9 06:49 AM

這樣的管理給您幾個方向去實施作法：
1．如果你目前有四十個人的團隊，把你的隊團工作先分出來
2．分出來之後假設有四個小部門要處理，那就把四個小部門確認有多少的人數
3．確認好人數之後，設一個小幹部去分擔你的管理，假設你的一個小部門有十個人，那建議你要有二個小組長來去做管理，然後針對這二個小組長去做訓練，再叫他去訓練底下的員工，然後每天小幹部要跟你回報，然後再來去做調整
這樣做有幾個好處：
1．分散你該要管理的注意力，你就不用一直要做四十人的管理
2．管理時，一定要適當的收跟放，也就是要適當的嚴格跟放鬆
3．對你的小幹部，一定要嚴格，有威嚴，你才會好做事，然後再適當的放鬆，這樣他們才會抓不住你的心態
不要去想太多，管理其實就是一個人性的挑戰，最底曾的員工要的是生活，你的小組長要的是一個感覺，一個可以有讓主管重視的感覺，只要把這二個把握好，那你在做事情的時候，就會如魚得水了

作者: heartcatch 時間: 2020-5-11 04:01 AM

把四十人拆開成很多小組

把高額獎金拿出來績效出來

讓小組去競爭自然會有好結果

說到這邊

這就是人性

作者: 天譴劍12 時間: 2020-5-16 06:38 PM

很多能力強的新人
只是差一個機會
主管要適才適用
不要想著如何自肥
怕事情
很多主管換了位子就換了腦子
不懂得建立子弟兵

人才往往是要戰場而不是目前的隱定

作者: mox773 時間: 2020-5-31 11:14 AM

你一定是個優秀的主管,不然上頭也不會斷然付予這麼多人讓你管理, 但激發同仁的熱忱談其容易, 沒有馬糧馬怎麼跑的快, 不忘初衷的想想看你就有答案了

作者: thiefone 時間: 2020-6-7 07:44 AM

有同感，現在中高階主管的我，就算公司放假，但因為你是中高階主管，其實還是在工作

作者: nice19 時間: 2020-6-7 08:40 AM

把事情做好，把該做的事情一步一步的完成，然後要讓上面的人看到你的能力比你主管好，就有機會了

作者: thiefone 時間: 2020-6-10 11:54 PM

台灣不像國外，年紀、經驗有了，就必然走向主管職，國外還是可以專業職，一直當工程師到退休，國內面試時就會問你，如果有比你年紀小的主管，你可不可以接受…

作者: alex_kingdom 時間: 2020-7-11 11:48 AM

管理最難的部分，就是向上溝通了... 老闆是決定因素。

作者: amaenaideyo0104 時間: 2020-9-9 06:15 PM

要是你可以跟其他下面小主管溝通討論其實都很好解決,就擔心下面的對於指示不服從消極的做事這才麻煩

作者: molitor 時間: 2020-10-25 10:36 AM

要適合的發現適合上升的人，把他們拉上來，你才可能會輕鬆的。

作者: c23768198 時間: 2021-1-17 12:36 AM

不會帶人就是自己做到死還達不到上級交辦

作者: terence2007 時間: 2021-1-23 10:57 PM

你也是基層往上爬的，相信你也遇到過很多的基層主管跟中階主管，思考一下當初人家如何但得好，為何你不行，或許只是你還沒掌握到你這個位置的節奏

作者: allen77_chou 時間: 2021-1-25 10:31 PM

每個階段的男度都不一樣, 同樣的摸索期也會拉長, 別因此覺得沒有突破就挫折, 可能此階段就是要久一點

作者: Dudefly 時間: 2021-1-31 10:50 PM

認同大大啊～上有主管壓力，下有管理員工壓力，被夾中間很難做到兩面好

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